北京功夫2012年12月8日13时40分 ，哈萨克斯坦首都阿斯塔纳 ，中哈原油管路扩建和运行有关屎当拘匿和谈签署 。
当很多石油人正为此感应振奋和鼓励时 ，22分钟后 ，北京 ，3年来为此醉生梦死、多方奔走的中石油股份公司副总裁兼中亚地域协调组组长孙波 ，却始终停迈出了自己在海表发展油气合作的第一步 。
这是孙波（前右）在中哈天然气管路竣工典礼上的资料照片（2009年12月12日摄） 。 新华社发
作为一名启发者 ，孙波注定要承担更多责任 ，接受更大压力 。老婆孙晓军回顾说 ，孙波刚去那年 ，一年回国不到20天 ，回国也是参与沉要会议 ，开完会就又走了 ，“都习惯了” 。
然而 ，孙波在伊拉克艾哈代布初次出海的短短2年内 ，却为13年后中国石油全球战术布局突破中东 ，挺进伊拉克石油市场 ，打响“3+1”剿灭战做了前期铺垫 。1997年 ，中国石油大踏步“走出去” ，相继拿下苏丹、委内瑞拉和哈萨克斯坦油气合作项目 。
1998年 ，孙波受命飞越大洋 ，调任中油国际（委内瑞拉）公司副总裁兼陆湖项目总经理 。陆湖项目是老油田 ，其时基础产量仅3300桶/天 ，本地公司和美国公司把它当成鸡肋 ，险些烧毁 。
中油国际委内瑞拉苏马诺项目总经理丁滨回顾说 ，其时在委内瑞拉要开钻一口新井 ，必要得到农场主、能矿部、国度地皮委员会和环保部等多方面的许可 ，有时甚至必要获得十多个有关批件 ，缺一个都不能 。孙波不厌其烦地组织项目员工有针对性地加大公关力度 ，加强同本地社区和当局有关部门的协调 ，使项目发展效能大大提高 。
原委内瑞拉公司总经理王明才回顾说 ，其时委内瑞拉的投资环境比力差 ，员工在油井现场工作都可能被绑架 ，他地点基地就产生过被绑架 。孙波就携带各人改善居住前提 ，排除安全隐患 ，实时与本地当局、安全机构、石油公司处置好关系 ，以便出过后能立刻做出反映 。他在职期间 ，委内瑞拉公司从未产生一路人身伤亡事务 。更沉要的是 ，通过搀扶国内油田服务行劣装走出去” ，利用先进合用的油田开发技术 ，委内瑞拉公司的原油产量飙升10倍达到4万桶/天 。在大洋彼岸 ，中国石油自此树起鲜亮的品牌形象 。
领军尼罗创造佳绩
孙波的海表征程还在持续 。
3年后 ，孙波沿赤路绕行地球半个圈 ，调任非洲 ，掌管中油国际（尼罗）公司 。从南美到中非 ，环境变动天翻地覆 ，但高效急剧上产的指标始终如一 。
孙波任职苏丹项目重要辅导期间 ，是1/2/4区项目油气储量、产量急剧增长的时期 。他和业务人员在一路会商探索出产和技术问题 ，让技术人员畅所欲言 。他时时深刻出产现场调研领导工作 ，和各人一路反复钻研工程建设中的难点问题……
苏丹黑格里油田是典型的底水油藏 ，依照传统开发方式 ，只能降低采油速度 ，节造出产压差 ，预防水蹿、水淹 。若何既能预防水害又能加快油气开发 ？孙波沉身采油现场查看情况 ，并翻阅大量的井史资料、分析出产数据 ，终于钻研出一套解决规划 。
能行吗 ？国内有关专家拿出昔时辽河油田“暴性水淹”的问题质疑 。孙波再次组织技术人员从苏丹的特殊地质前提动手 ，建构数字三维模型 ，“数据做细 ，工作做精 ，事实能注明问题” 。充分的理论与实际意识 ，使得黑格里油田彻底打开了镣铐 ，油田急剧上产 ，顶峰期产量超过1500万吨/年 ，占其时中国石油海表项目产量的60%左右 。
在他的携带下 ，1/2/4区项目实现急剧上产 ，3/7区项目Palogue千万吨级大油田获得勘探突破 ，超额实现炼年度出产经营工作 。在此期间 ，苏丹1/2/4区项目建成1500万吨原油出产与输送能力 ，3/7区通过自主勘探发现了世界级大油田 ，为海表油气业务“十五”时期末突破4000万吨油气当量作出了沉要贡献 。同时 ，6区和3/7区项目投入全面建设 ，喀土穆炼厂一期建成投产 ，援手苏丹成立起了高低游一体化的齐全石油工业系统 。
2003年3月25日 ，苏丹总统巴希尔为孙波宣告功勋焦芈 ，以赞美他和大尼罗公司为苏丹石油工业和经济发展作出的卓越贡献 。
征战中亚实现巨作
海表创业 ，中国石油急剧发展 ，孙波也站到了更高的档次 。2004年岁首 ，孙波又接受了新工作 ，从原先的甲方业主身份造成乙方 ，掌管工程建设业务 。中国石油高层决策者用心良苦 ，主张就是让孙波阐扬国际市场运作经验丰硕的优势 ，安身国内 ，面向国际舞台 ，做大做强中国石油主交易务的“另一条腿”——工程技术服务 。
在这里 ，孙波的眼光始终对准全球 ，持续高举中国石油资源、市场、国际化三大战术的大旗 ，以国际化的思想方式 ，沉点成立、梳理、美满了经营治理和决策系统 。这是一套切合国际规范的尺度和法式 ，受到国度审计部门高度评价 ，工程建设公司被列入免审计单元 。
4年间 ，他大力执行治理创新 ，积极启发国际高端市场 ，推动钻井、测井、工程建设和设备出口四大业务急剧发展 ，为建设拥有国际竞争力的工程总承包商打下了坚实基础 。工程建设公司海表收入从2亿多美元提高到5亿多美元 ，中油国际工程公司年交易收入从179亿元增长到269亿元 。
2007年9月 ，孙波担任中亚天然气管路公司总经理后 ，陆续两年功夫 ，直到中亚天然气管路一期工程投产 ，险些没有休过假 。他用性命换功夫 ，用智慧换空间 ，领军28个月 ，实现了别人必要干6年的工作 。在他的携带和整个建设者共同致力下 ，中亚天然气管路2009年年底实现全线贯通并通气 。
中亚天然气管路项目建设不仅用时短 ，创造了多个中国油气管路建设史上的事业 ，并且推动了天然气进口资源的多元化 ，有力改善了我国的能源结构 ，同时还使资源国和过境国增长了大量税收 ，在中亚天然气管路创造了中国速度、绿色范例、跨多国经营的亮丽业绩 。
中亚是孙波海表立足最久的一站 ，是他海表事业的高点 ，不想却成为他性命的终点 。在这里 ，他将幼我价值化成为国加油争气的至高钻营 ，推动了中国石油海表事业规；⒄ ，为打造绿色、国际、可持续的中石油鞠躬尽瘁 。
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