进建时报：中国企业若何应对全球经济格局改观
起源：哈尔滨电气集团公司
浏览量：
颁布功夫：2013-01-10
国际金融 ；岳词澜缇酶窬衷诓丛由羁痰谋涠 ，中国经济增速回落也很可能成为一个持久的趋向 ，国内表经济环境中的各类不不变、不确定性成分显著增多 ，蕴含央企在内的中国企业既面对不少潜在的发展机缘 ，也面对诸多严格的挑战 。作为中国经济脊梁的中央企业 ，必要深刻详细地钻研探求若何把握机缘、迎接挑战 ，进一步提升主题竞争力 。这不仅是中国企业有效应对当前全球经济变局的火急必要 ，也是推进中国经济转型升级、实现科学发展和长远指标的战术行动 。
后 ；逼谑澜缇玫母窬指墓
2008年国际金融 ；⒆饕岳 ，全球经济格局产生了沉大变动 ，深刻意识这些变动 ，是明确中国企业将来发展之路的沉要前提 。一是全球经济放缓 ，进入“弱增长”周期 ；二是蓬勃国度“再工业化” ，酝酿新的产业革命与技术革命 ；三是新兴经济体崛起 ，世界经济增长引擎多极化 ；四是全球经济格局变动加快国际政治格局动荡 。
世界经济格局改观给中国企业带来的机缘与挑战
在经济全球化趋向下 ，国度间的经济竞争更多阐发为企业间在全球市场竞争 ；中国经济能否持续高速增长 ，很大水平上取决于中国企业出格是中央企业能否抓住机缘、迎接挑战 ，成为更具国际竞争力的企业 。
从前 30多年中国企业在战术机缘期里急剧成长 。中国企业在鼎新盛开30多年中 ，经历了数次全球经济格局调整 ，但总体而言 ，由于中国经济维持有史以来每年10%左右的高速增长 ，企业在这一黄金发展期间所面对的机缘大于挑战 。以中央企业为代表的中国企业抓住了战术机缘期 ，成功实现主题竞争力的不休跃升 。
将来10多年中国企业面对的挑战大于机缘 。一是中国经济增速降落 ，传统增长方式难以为继 ；二是中国传统产业的竞争优势受到挑战 ；三长短经济成分增长中国经济发展和企业经营的风险 。
成功应对将来挑战所需解决的重要问题 。作为中国经济脊梁的中央企业与世界一流企业相比 ，还存在不幼的差距 ，重要表此刻：战术管控能力不强 ；国际化经营水平不高 ；科技创新能力不及 ；企业鼎新有待深入 ；市场化经营机造不够美满 。
应对世界经济变局的重要着力点
加强战术思想 ，提升战术管控能力 。中央企业要对峙战术导向 ，克服机遇导向 。将来 10多年 ，世界经济格局复杂多变 ，中国经济面对严格挑战 ，企业的经营风险也越来越高 ，只有在科学战术引领下的企业才可持续发展 。
企业战术的造订须成立在对将来趋向的科学判断基础上 ，安身自身能力 ，拥有前瞻性和逾越周期的个性 。中国南车集团以战术引领创新和产业转型是执行战术管控的成功范例 。自2000年成立以来 ，中国南车以战术为引领 ，以打造主题竞争力为中心 ，结合自身情况和宏观趋向分阶段执行四大战术：“整合归核」亟略 ，即在成立之初、专业能力不及的时辰 ，集中资源到拥有相对竞争优势的轨路交通设备领域 ；“借力强核」亟略 ，即引进国表先进技术缩短与国际当先企业的技术差距 ；“创新造核」亟略 ，依附自主创新实现技术当先 ，造就主题能力 ；“拓展扩核” ，利用轨路交通设备专有技术优势 ，向有关产业延长 ，造就将来“种子”业务 。通过10年成功实际 ，中国南车全面提升了企业的主题竞争能力 。
推动国际化过程 ，提升国际竞争能力 。中央企业应执行国际化经营战术 ，加快“走出去”措施 ，积极启发海表业务 ，提高海表市场份额 ，着力优化产业链和价值链 。致力造就全球化思想和盛开视野 ，安身全球配置本钱、人才、技术、市场等资源 ，逐步实现战术、营运、治理及文化全球化 。另表 ，深入国际经济技术合作与互换 ，把握国际竞争规定 ，积极融入世界经济主流 。中交集团的海表拓展是成功推动国际化经营的范例 。该集团在坚韧传统港口、公路建设、疏浚等市场的同时 ，逐步向机场、房基、电力、轨路交通、水利、环保等新领域拓展 ，同时带头投资、设计、征询等业务走向海表 ，充分阐扬全产业链的协同优势 。
中央企业在“走出去”的过程中 ，必须对峙属地化准则 ，通过任命本地人才、尊沉本地文化、与本地经济融合、致力创造双赢局面等措施 ，使企业经营深植于本地市场 。以中远集团为例 ，自从发展美国业务以来 ，中远持久被美国列为“受控承运人” ，在航路和运价等经营内容调整时需层层报批 ，极大限度了其在美国的发展 。但中远对峙深耕本地市场 ，一方面 ，改善经营 ，确保航运质量、安全、环保、服务 ；另一方面 ，礼聘美国公关公司 ，做好反华议员工作 。在美国波士顿港口处于困境、数千工人濒临失业的时刻 ，中远应美方要求 ，冒着短期内吃亏的风险斗胆启发波士顿航路并实现盈利 。最终 ，中远成功摘掉“受控承运人”的帽子 ，之后更获批投资洛杉矶船埠 。
国际化人才的吸收和造就是成功“走出去”的又一关键 。中央企业要出格注沉造就拥有国际视野、精通国际商务规定的企业家 ，同时不拘一格用好、造就一批拥有国际视野和适应中西方文化的复合型人才 。例如 ，中国水电集团始终对峙“人才资源是企业的第一资源”理想 ，成立健全了国际经营人才的引进、选用、评价和激励约束机造 ，在待遇、职称、职务任命上尝试有别于国内业务的差距政策 ，集团圆结了一大批国际化精英人才 ，成为推动集团国际业务发展的中坚力量 。
加强科技研发 ，提升科技创新能力 ？萍即葱履芰κ蔷龆ㄆ笠稻赫攀频闹魈馍矸 。占有主题技术胜于对资源的占有 ，而品牌优势则胜于成本优势 。从前30多年 ，我国的科技进取大部门依附从国表引进、吸收、消化、再创新 。在中国企业整体科技水平较低时 ，获取表部技术转移相对比力容易 。但在中国企业科技水平逐步提高甚至在好多领域已赶超国际水平的情况下 ，敌手不再愿意搀扶跟自己实力靠近的竞争者 。因而 ，将来十几年、几十年 ，中国企业科技的进取和技术研发必须依附自我创新 ，不能再抱有持续依赖搀扶的空想 。
中央企业要造订以市场为导向的科技发展战术与规划 ，好的战术是科技研发得到成功的前提和沉要保险 。必须明确科技创新的指标、方向与工作 ，成立健全企业科技创新系统 ，推动研发设计、工程及出产有机结合 ，推进科研成就向现实出产力转化 。同时 ，优化配置企业科技资源 ，加大研发投入 ，强化科技人才行列建设 ，着力突破一批关键主题技术并把专有技术优势向有关产业延长 。南车集团和中远集团是两个成功的案例 。作为中国轨路交通设备领域的龙头企业之一 ，南车集团牢牢把握国度战术性新兴产业政策 ，利用轨路交通主题技术 ，加快高端设备造作、新能源、新能源汽车产业的发展措施 ，并向节能环保、新一代信息技术、新资料等其他有协同作用的新兴产业渗入 。以航运、现代物流和建造船为主业的中远集团 ，在21世纪第一个10年中期 ，全球造船行业的火爆时期 ，就以前瞻性的战术眼光 ，招架住短期获得暴利的引诱 ，坚定转型发展海洋工程战术 ，成立国度级海洋工程尝试室 ，并通过全球招聘组建起一支高水平的海工设计团队 ，成功建造世界一流海工 。
贸易模式的创新也是企业创新的一部门 。如宝钢集团在安身造作业的同时 ，积极开发“服务先行的造作业”等创新贸易模式 。在纵向上 ，沿着钢铁供给链延长 ，提供基于钢铁产品的增值服务或资料综合服务 ，在理想上推动“以产品为中心”向“以服务为中心”的转变 ；在横向上 ，积极推动多元化产业 ，大力推动技术及贸易服务模式 ，推动了公司服务业收入的迅速增长 ，在战术转型方面迈出坚实措施 。
推动转型升级 ，提升效能和盈利能力 。凭据产品价值链的“微笑曲线”道理 ，企业经营高利润的环节更多体此刻产品两端——稀缺资源和原资料、钻研设计、销售推广和服务 ，而处于中央环节的出产加工、组装的附加值最低 。在国际分工中 ，一些中央企业依然处于产业链的低端 ，使得企业的盈利水平在表部经济环境颠簸时容易受到限度和挤压 。将来中央企业要对准世界产业革命前沿 ，推动产业布局向产业链高端发展、向战术新兴产业发展 。加快刷新提升传统产业 ，增长方式要从依附身分投入和规模扩张转向依附科技进取、劳动者素质提高和治理创新 。同时 ，推动产权结构向股份造、多元化、证券化发展 。此表 ，要加快发展示代服务业 ，提高先进产能比沉 ，加快裁减落后产能 ，使资源向优势行业和企业集中 。
中集集团在上世纪 90年代齐全地把握了集装箱的设计和出产技术 ，成为世界集装箱第一大供给商 ，占有靠近50%的全球市场份额 。中集集团在坚韧集装箱职位的同时 ，规划发展了第二代、第三代、第四代产品 。第二代产品是机场登机桥 ，第三代产品是半挂车 ，第四代产品是钻井船 。目前 ，登机桥、半挂车都已形成规模并已盈利 ；前三条钻井船已在英国武威油田使用 ，仍处于产业造就期 。通过这种产业升级 ，中集已成功地从劳动密集型产业进入到资金技术密集型产业 。
招商局集团“蛇口网谷”的启发则是抓住城市更新和产业升级机缘成功实现老工业区转型升级的经典案例 。2009年 ，丽江市当局出台互联网和电子商务产业振兴政策 。作为中国第一个对表盛开的工业区 ，招商局蛇口工业区积极响应处所当局号召 ，充分利用当局有关产业搀扶政策及区内厂房更新和产业升级的阶段特点 ，提启程展网络信息、科技服务和文化创意三大产业 。通过刷新出口加工业的旧厂房区 ，引进了电子商务、移动互联网、物联网等高科技产业 ，获得了优良的经济效益 。如今 ，建设中的“蛇口网谷”已成为蛇口高端服务业基地和丽江甚至华南地域最具影响力的互联网产业园 ，并成为“广东省产业升级突破点”的示范项目 。
深入企业鼎新 ，提升可持续发展能力 。实际批注 ，宏观经济局势趋紧 ，正是企业深入鼎新和提升治理的有利机遇 ，由于来自表部环境的倒逼压力使得企业内刷新的阻力和成本相对降低 ，且刷新成效更好 。中央企业必须对峙深入鼎新 ，做优做强企业 ，以获得可持续发展能力 。
企业鼎新必须对峙市场化准则 ，遵循市场化法规 。一是成立健全适应市场经济要求、富有活力的企业经营机造 。同时 ，推动公司化和股份造鼎新 ，实现公司股权结构多元化 ，成立规范健全的法人治理结构、把握好“节造”和“效能”之间的平衡 。二是器沉人事造度的鼎新 ，着力于成立健全市场化选人、用人机造和激励约束机造 。人才要职业化、专业化、国际化、市场化 ，薪酬系统同样要市场化 。人才选用可选取个三准则：在选用新兴产业和高度竞争性产业人才的时辰 ，可通过全球招聘的方式 ，获得最具市场竞争力的人才 ；在企业已具备竞争优势、达到世界先进水平的行业 ，选用人才时能够内部产生为主 ；在特定行业人才方面 ，如必要跨行业专门人才时 ，由于此类人才很难直接从内部产生或者直接在市场上找到 ，能够通过专业的猎头公司来获得 。三是做好全面风险治理提升工作 ，应对内表部经营风险 。较强的风险管控能力是世界先进企业必备的主题竞争力之一 。在世界经济格局持续颠簸的环境中 ，企业内表部经营风险显著提高 ，中央企业各类结构性、深档次的矛盾可能集中显露 ，这使中央企业的风险管控能力面对巨大挑战 。因而 ，企业风险治理系统鼎新和沉塑成为当务之急 。中央企业应全面提升风险治理水平 ，进一步提高对全面风险治理的意识、美满全面风险治理造度化和规范化建设、加强风险评估工作、造就风险治理人才行劣注推动全面风险治理文化建设 。中国五矿集团提升风险治理工作的一些经验值得借鉴 。中国五矿将集团总部与各经营单元别离定位为“风险治理”和“治理风险”的部门 ，清澈划分了两个层面的风险治理职能 。同时 ，针对信誉风险、市场风险、供给链运营风险等沉大风险 ，有预警、有预案、有措施、有规划、有动态改进机造 。在进行投资决策过程中对峙“五不投”准则 ，很好地诩蚁缢风险治理与业务拓展之间的关系 。通过这些措施 ，中国五矿有效节造住了发展过程中的凸刮风险与隐患 ，招架住了全球金融 ；娜轿怀寤 。
。ū疚恼抡1月7日《进建时报》 ，作者：李建红 ，招商局集团总裁）