菲律宾亚星

　　央企规范董事会建设
，既要预防国企内部人节造
，又要预防表部人失职
；既要党组织阐扬政治主题作用
，又要实现法人结构运行有效。增长活力
，提高效能
，提升国企主题竞争力。

　　央企规范董事会配套建设佑装三大关键”：

　　关键之一
，美满表部董事造度是焦点。要凭据表部董事幼我职业布景的分歧
，铺排其进入相应的董事会专门委员会
，以体现“决策专家”的特质。凭据表部董事行业的分歧体显熹“执行督导”的价值
，通过调研论证等阐扬其“经营照拂”的作用
，并利用来自表部的身份
，阐扬其“沟通桥梁”的作用。通过激励机造和退出机造预防表部人失职。

　　关键之二
，理顺董事长和总经理权责系统
，成立适应本企业现实的体造是难点。董事长与总经理的关系
，是董事会沉点主题敏感问题。要清澈界定岗位职责
，科学进行任职配置
，要把稳两点
，一是财官僚交给造度
，具名权应该是董事会决定和国度的律例
；二是要全面实现职业经理人造度。

　　关键之三
，党组织作用有效融入法人治理结构是亮点。央企董事会试点造度肯定水平上借鉴了国表先进公司的治理理想
，但根植于中国的文化环境中
，内部董事、表部董事、经理、党组织成员、职工代表等多方面成分参加其中
，形成拥有中国特色的国有企业公司造度模式。党组织的政治优势与董事会有机结合
，就能转化为竞争优势。

　　中央企业董事会授权试点
，必须有利于国有企业经济资源、在朝资源、政治资源的阐扬。作为首批国企鼎新试点企业
，我们将致力索求。

　。ū疚恼抡12月17日《经济日报》
，作者：刘明忠 新兴际华集团董事长）