菲律宾亚星

两会期间，中国企业“走出去”成为热点话题之一
。这种热在会后也得到一连
。多家央企的辅导接受采访畅谈“走出去”过程以及将来蓝图
。

当下中企“走出去”风头正劲
。经过30多年的苦建，中国企业已经逐步壮大起来，只管和世界一流企业在好多处所尚存差距，但它们已成长得足以在海表一展技巧
。何况，一些行业的国内市场趋于或达到鼓和，急需为扩张的产能追求前途
。

1979年11月，北京交谊与东京丸一成立了京和股份
。它是中国鼎新盛开后第一家海表企业；到2013年底，中国投资者设立的跨国公司已达2.5万家，散布于全球近200个国度和地域
。2000年，中国企业对表投资不及10亿元；而2013年，这个数字为1078亿元，增长超过100倍
。

即便如此，对于世界经济舞台而言，中国企业仍是“新人”；对于中国企业自身，海表市场仍是充斥未知的世界
。海表提出中国企业将会是什么角色？中国企业则猜疑于他国的温度，再三感应“身在他乡为异客”的寒冷
。显然，深度磨合在所未免，也尚需时日
。

目前，“走出去”的思路重要还集中于战术经营、风险的管控等
。有专家暗示，中国企业首要的是解决自身布局问题
。也有钻研者称，国际化之路可能满是荆棘，要提高应对风险和挑战的能力
；褂醒д咧赋，“走出去”不但是企业的事儿，政策要有保险，社会要有支持
。

中国企业“走出去”，不仅心中要佑装我”，并且要佑装他人”
。中国企业融入世界市场，钻投机润和回报自不待言，但利润和回报能够依附与本地人共同获益去获得
。

最近，复旦大学教授葛剑雄在谈及“一带一路”时说，“建设‘一带一路’的重要动力来自我们自己，若是没有对方的共同，没有对方的需要，这个经济带能建设起来吗？”他但愿国人要有双赢思想
。

中国企业“走出去”不是一时之策，而是悠久之选
。那么，中国企业要想“走”得长远，唯有给本地提供好的产品、好的服务，为本地人创造新的工作岗位，为他们的生涯开启新的可能
。总之，要作为一种正能量的存在，一个温暖的伴侣
。

反观当前，一些中国企业还不会纯熟使用本地的司律例范，也没找到推广社会责任的最好步骤
。它们或许器沉守护与本地当局的关系，却还没器沉社区服务
。它们或许对投资者、供给商赐与了充分思考，却对本地文化短缺钻研
。甚侄裣癌企业把在国内养成的恶习带出国门，投契取巧，偷工减料，恶意竞争……这若何能不砸中国企业的牌子？

一位主管海表业务的央企老总说，中国企业不缺见缝插针式的聪明，缺的是铁杵磨成针式的工巧
。这种“工巧”的真意在笔者看来或许就是：中国人不仅要学会为世界创造，还要学会与世界分享
。

（本文章摘自3月22日《中国青年报》 作者：董伟）