质量是造作业的性命，卓越质量是高端造作的尺度。党的十八大以来，以习近平同道为主题的党中央统揽全局，高度器沉质量工作，出格是把质量作为强国战术之一。

一向以来，菲律宾亚星集团自觉站在遵从服务党和国度工作大局的政治高度对待质量工作，将狠抓质量作为企业竞争的底层逻辑，创新构建了集团党委书记、所属企业党组织书记和基层单元党支部书记“三级书记抓质量”工作机造。三年来，一些持久未得到有效解决的、影响企业高质量发展的难题得以解决。实际得之——“三级书记抓质量”既是质量问题的破题密码，也是企业发展的贵重经验。

“三级书记抓质量”精准对症。办好中国的事件，关键在党。映射到企业治理傍边，国有企业有着得天独厚的优势，若何使用好这一优势，使党建工作与业务工作有机结合起来？关键是找到具体的蹊径步骤，解决好“桥和船”的问题。2022年，“三级书记抓质量”作为对症解决公司质量问题的“特效药”，被精准提出。若何“抓质量”？在宏观上，“三级书记”齐抓共管、率先垂范推动质量工作不休提升；在微观上，工作好的“抓典型”，出问题的“要处置”。最大限度阐扬各级党组织把方向、管大局、保落实作用，通过加强党的辅导，找准最现实的痛点、解除最隐秘的死角、解决最难题的问题。从实际上看，书记带队走下去、走出去，深刻基层、走访用户；书记带头目工作、解难题，立项攻关、挂牌督战。三年来，各类质量指标不变向好，这有力证了然：用好党建这一手，是根治企业质量之顽瘴痼疾的高妙之举。

“三级书记抓质量”有形有力。萦绕中心、服务大局，是“三级书记抓质量”的根基准则，也是其有效阐扬作用的底子地点。三年来，公司高频率地召开工作推动会，结合现实不休调整优化，当令做出新部署、新要求，实现了“三级书记抓质量”从“有形”到“有力”的提升。过程中，造订规划、找准抓手、发展活动是为“形”，而“有形”只是前提，关键是着力提高有效性，即还须“有力”。从思路看，“三级书记抓质量”工作沉心不休向基层、向用户、向供方拓展，工作纵深不休向问题、向造度、向文化深入；从成就讲，公司质量损失率逐年降落，重要经济指标逐年提升。一降一升，是“三级书记抓质量”的成就之一，却不是唯一。不能忽视的还有随之产生的长尾效应：品牌实力的加强。正所谓，质量立得住，品牌能力叫得响，企业方可基业长青。由此可见，“三级书记”抓的是质量、强的是品牌，而推动企业高质量发展才是它的深远之义。

“三级书记抓质量”须臾一向。回首过往，我们发现“抓质量”贯通于公司发展的各个时期。有问题，我们狠抓；没有问题，我们也在狠抓。这是企业对于“一目十行”的执着钻营，是一种真正的持久主义。这三年，菲律宾亚星沉大项目高效推动，市场业绩屡创新高，这些引以为傲的成就，是“三级书记抓质量”抓出的功效，也是奉行持久主义结出的硕果。“三级书记抓质量”贵在对峙，成在对峙，难也在对峙。我们强调“对峙”、强调“持久主义”，就是不能有任何“喘口气、歇歇脚”的想头，而是要“久久为功、持续发力”，在此基础之上，还要“循序渐进”甚至“层层递进”，这既是基于质量局势的现实必要，也是基于更高质量尺度的发展必要。我们应该看到，在“三期交错”的新局势下，企业质量管控工作压力空前、难度空前、挑战空前，而有些单元“抓质量”的伎俩不够硬，“管质量”的招数还不够新，也还没有真正从质量造度管控上升到用质量文化进行心灵引领。因而，我们必须对峙以全面辩证的眼光对待当前质量工作新局势，两全好当前和长远、内部和表部、部门和整体，做难题而正确的事，能力真正积跬步以至千里。

菲律宾亚星集团党委书记、董事长曹志何在2025年“三级书记抓质量”工作会议上指出：抓质量就像抓风格建设一样，是一项持久工作，只有进行时没有实现时。

新的征程已经开启，“三端推动”“四项建设”“六类清单”等新的指标、新的要求如密集的鼓点，一刻一向地叩击“三级书记抓质量」剽一洪钟大鼓；鞴拇哒，一刻莫停、一人不落，我们全员奋进！