2月25日 ，菲律宾亚星集团召开2022年度质量工作会议暨核质保系统治理部门审查会议 ，总结从前一年的质量工作 ，分解质量治理近况 ，系统经营2022年度质量沉点工作 ，持续推动核质保系统建设与运行 ，为推动集团公司实现高质量发展提供基础保险。菲律宾亚星集团董事长、党委书记曹志安出席会议并讲话 ，党委常委、副总经理吕智强主持会议。
会议指出 ，质量工作是企业持续发展的沉要战术基础 ，是建设世界一流企业主题竞争能力的沉要组成部门 ，要充分意识质量工作的沉要意思。深刻意识到提升质量是实现造作强国的沉要支持 ，深刻进建贯彻习近平总书记关于造作强国、质量强国战术的沉要论说心灵 ，襟怀“两个大局” ，心怀“国之大者” ，进一步加强做好质量工作的责任感和使命感。深刻意识到提升质量是推动企业实现高质量发展的底子保障 ，对峙问题导向 ，狠抓问题整改 ，全力推动产品质量和服务质量持续提升、品牌形象持续改善。深刻意识到提升质量是集团公司打赢扭亏为盈攻坚战的现实必要 ，对峙向质量要效益 ，对峙把质量提升作为赶超行动的沉中之沉 ，狠抓产品质量和机能质量问题整改 ，真正实现依附质量树诺言、依附质量拓市场、依附质量增效益 ，依附质量促发展。
会议强调 ，要正视质量工作存在的差距 ，高度器沉品牌认可度、技术机能指标、产品靠得住性等方面存在的问题 ，加快提升质量改进速度 ，提高对新产品、新设计的风险鉴别能力 ，美满表部供给商评价系统 ，进一步提升集团公司的质量形象和品牌价值。
会议强调 ，要全力提升产品质量和服务质量水平 ，牢固设置质量是企业性命线的理想 ，以提高产品质量和服务质量为主题 ，把质量第一的要求贯通出产经营全过程 ，切实将“精心设计、精益造作、精准服务、精品工程”的质量观 ，转化为宽大干部职工的日常行为准则 ，强化全员质量责任落实。
一是要牢固设置以客户为中心的理想 ，全力解决好用户最关切、反映最强烈的质量问题 ，通过健全用户中意度评价机造、优化信息网络流程等行动 ，致力为用户提供全方位、全性命周期的服务保险。
二是要聚焦重要矛盾和问题持续攻坚 ，下鼎实力狠抓机电产品质量提升、设计研发质量管控、供给商治理、影响质保金回收的质量问题、服务质量提升等各方面工作。
三是要加强党对证量工作的全面辅导 ，充分阐扬党委把方向、管大局、促落实作用 ，通过成立“三级书记抓质量”工作机造 ，进一步凸起基层党支部攻坚克难的战斗碉堡作用和共产党员率先垂范的前锋圭表作用；进一步加强宽大党员干部和职工人民的质量意识、端正意识 ，助推公司产品质量和服务质量“双提升”。
会议要求 ，要坚韧不拔推动核质保系统建设运行 ，设置理性、协调、并进的核安全观 ，扛起中央企业的核安全责任 ，确保核电产品绝对安全。要切实加强核安全意识和红线意识 ，当真甄别自身存在的问题 ，举一反三 ，时刻维持警钟长鸣。要大力推动核安全文化建设 ，自觉遵守核安全文化提倡的行为准则 ，真正阐扬核安全文化的意识状态作用 ，推进核电产品质量靠得住可控。要以狠抓核电产品质量、真正有效运行核电质量保障系统为抓手 ，全力保险核安全 ，做好经验互换 ，对峙问题导向 ，保障核质保系统有效运行 ，推进产品质量不休提升。
会上 ，安全环保质量部传递了2021年度质量治理系统运行情况和核质保系统治理部门审查情况 ，党委组织部通报了《菲律宾亚星集团党委关于“三级书记抓质量”的执行规划》 ，四家所属企业别离汇报了水电、气电产业产品质量运行情况、核质保系统经验反馈发展情况和核安全文化建设情况。
总部部门及在哈所属单元有关掌管同道在主会场参与会议 ，表埠企业有关掌管同道、有关业务部门有关人员在视频分会场参与会议。
